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第18章 比赢更重要的东西（第2页）

陆择没有退缩："但案例中提到这家公司的优势正是线下服务。

我们可以利用社交媒体吸引年轻客户，同时保留老客户的忠诚度。"

团队其他成员面面相觑，显然没想到这个"外人"敢直接挑战陆明兴的权威。

陆明兴的脸色阴沉下来："我是队长，决策由我做。别忘了你的位置，陆择。"

眼看讨论陷入僵局，陆明择反驳到："评委看重的是创新性和可行性，不是谁的声音大。"

这句话让陆明兴一时语塞。

最终，方案以折中形式提交，保留了陆择提出的一些社交营销元素，但主体仍是陆明兴主张的激进数字化改革。

第一轮评分公布时，陆家团队位列第三。

评委特别称赞了方案中的"线上线下融合思路"，这让陆明兴脸色更加难看。

"不过是运气好罢了，"他低声对陆择说，"下一轮你给我闭嘴，按我的指示做。"

第二轮是实时决策模拟。各团队需要在虚拟市场中经营一家公司，根据不断变化的市场条件做出快速反应。

陆明兴坚持高价策略，认为品牌溢价能够维持利润。

然而，第三季度数据显示，一家新兴竞争对手以平价策略抢占了大量市场份额。

陆择迅速分析数据后建议："我们应该立即推出子品牌，针对价格敏感型客户，同时主品牌保持定位。"

"荒谬！"陆明兴拍桌而起，"降价就是承认失败！陆家的品牌从不打价格战！"

"这不是降价，是按市场的需求细分。"陆择据理力争，"数据显示我们的客户流失率已经达到危险水平。"

"我说了不行就是不行！"陆明兴的声音引来周围团队的侧目，

"你一个连商学院都没进过的人，有什么资格质疑我的决策？"